代表の吉田です。
もうすぐ2018年の採用活動がスタートしますね。
既にインターンを取り入れている会社も多いと思いますが、本格的に始まるのはやはり3月。
当社は2月末完成が続く怒涛の採用ツール制作ラッシュで、社内は殺気立ってます（笑）
お客様の採用が成功されるために色々なツール制作をお手伝いしているのですが、50億円以上の会社になってくるとやはり教育体系がしっかりされてます。キャリアパスなど。
やはり、仕事にしても人材教育にしても会社としての「仕組み」があられます。
もちろん、大きくなったから整備された側面もあるのだと思いますが、大きくなられる為に「仕組み」を意識されていた側面もあり、仕事をさせて頂いている中で大いに勉強になります。
仕事が増えれば増えるほど、対応業務の幅や量が増える中で、探し物が増えたり、一つ一つのスピードが落ちたり、やや煩雑になってきます。ここで仕事をスムーズに流す「仕組み」や関わる社員さんの「教育」や「業務のレベル」などを体系立てないと、効率が悪くなり、スピードが鈍くなる。
会社の規模が小さい時にこそ、成長するために「標準化」や「仕組化」「スタッフ教育」を意識して事業を行うことは大事だなと思います。
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