営業の吉田です。

日頃、お客様の採用関係に関わる会社案内やリクルートパンフレット、ホームページなどを作成させて頂くことが多いのですが、実際に会社経営に関わる当事者として、最近本当に大切だなと思うことがあります。

「理念」「ビジョン」「行動方針」の３つ。

採用する社員やスタッフの皆さんは、生まれ・育ち方・年代・社会背景などばらばらです。そんな中、１日の大部分を共にし、会社としての共通のゴールを目指します。

当たり前ですが、価値観がバラバラの人たちが集まっても、「チーム」としてはいい仕事は出来ないですよね。仕事の目的が違うことになってしまいますから。



今の時代、人材不足なので採用に力を入れる企業様が増えています。しかし、一方では社員が辞める、辞めさせなくてはならない状況を出来るだけ作らない事も力を入れていく必要があると感じます。

ということは、

①採用の時点で、価値観を見極める
②採用してから、価値観を整える

の２つになります。新卒、第二新卒、２０代の場合はこの両方が使えるとしても、３０歳を超えた中途採用の際には、②は少し難しいケースが多いのではと感じます。

であるなら、特に中途採用の際には自社の、

①理念　②ビジョン　③行動方針
に共感できる人財を採用することが大切になります。

しかし、これらを「明文化」していないと、感覚による採用になりますから、チームプレーが出来なかったり、結局、離脱させてしまう可能性が高まるのだと思います。いわゆるミスマッチです。

こんなことを私の実体験から感じながら、やはり上記３要素は見えるようにしていく必要があると思います。

採用の入り口であるパンフレットやホームページに明文化することは、やっぱり大切！

そう思います。

皆さんの会社ではどうですか？

 

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